京东集团与三一集团签约：两大巨头战略升级，九大领域深化合作，为制造业注入新动能

5月25日，京东集团与三一集团在北京签署战略合作协议，标志着双方自2017年建立伙伴关系以来的又一次战略合作升级。京东集团SEC副主席、京东集团CEO许冉与三一集团董事伏卫忠共同出席并见证签约仪式。

此次战略合作将重点围绕数智采购供应链服务、海外供应链协同、物流仓储、AI数智化转型、车辆及装备采购、运力电动化生态圈共建、线上协同销售等九大领域深化联动，推动先进制造业与现代服务业深度融合，助力产业数智化转型与绿色低碳发展。

九大合作领域具体内容

在数智采购供应链服务方面，双方将依托京东一站式智能化采购服务体系，深化全品类物资采购合作，全面覆盖办公日用、生产作业、工装基建、市场营销、员工福利等场景。借助京东工业“太璞”数实一体化供应链方案，助力三一集团物料标准化管理。

海外供应链协同方面，将强化海外备件仓储运输、跨境采购、境外商旅等板块合作，搭建全球化供应链网络。物流仓储合作将搭建产前、厂内、成品、售后全链路一体化物流体系，落地智能仓储、智慧园区数字化方案。

AI数智化转型合作基于京东AI大模型与算力技术优势，持续拓展数字化应用新场景。车辆及装备采购将稳步推进金融保险配套服务，同步开展工程机械设备线上推广、采购租赁合作。运力电动化生态圈共建将合力打造运力、装备、补能网络于一体的电动化产业生态。

合作背景与历史渊源

三一集团与京东的合作始于2017年11月，当时双方在长沙签署战略合作协议，在采购、工业电子商务、物流等多方面展开合作。京东利用其灵活可配置的零售基础设施，为三一集团提供体系化的工业电子商务解决方案，首次实现制造企业“在电商买，在电商卖”，借助电商平台实现供应链升级。

三一集团是全球领先的高端装备制造企业，以全球化、数智化、低碳化“三化”战略为引领，聚焦工程机械、资源开发与物流装备、新能源与电力装备三大核心领域，业务遍布180多个国家和地区，稳居全球行业第一方阵。三一集团年采购金额达近300亿元，日常采购物资品种杂、批量多、需求多样化。

京东集团定位于“以供应链为基础的技术与服务企业”，业务覆盖零售、物流、科技、金融、服务、健康、产发和工业等领域，2025年位列《财富》世界500强第44位、中国民营企业500强首位。

合作成效与未来展望

在过去的合作中，三一集团通过京东企业购的采购平台，实现了供应链管理的流程可视化、数据可追溯，采购行为得以集团统一管控。通过采购金额的授信，将采购权限下放至每位员工手中，需求人员可自行采购，消除了采、需不一致，大大提高了采购满意度，也解放了企业的采购人。

未来，双方将充分发挥各自资源与产业优势，持续挖掘社会责任、国际业务、产业协同等领域合作潜力，携手构建互利共赢的长期战略伙伴关系，为中国制造业高端化、智能化、绿色化转型升级注入强劲动能。

【常见问题】

问题1：京东与三一集团此次合作与2017年的合作有什么不同？

回答1：此次合作是在2017年建立伙伴关系基础上的战略升级，合作范围更广、深度更强。2017年的合作主要集中在采购电商化和供应链数字化方面，而此次合作扩展到九大领域，包括数智采购供应链服务、海外供应链协同、物流仓储、AI数智化转型、车辆及装备采购、运力电动化生态圈共建、线上协同销售等，体现了从单一采购合作向全方位战略协同的转变。

问题2：三一集团年采购规模有多大？与京东合作能带来哪些实际效益？

回答2：三一集团年采购金额达近300亿元，日常采购物资品种杂、批量多、需求多样化。与京东合作后，实现了全品类一站式采购，免去了每次采购都需单独寻源、比价、招投标的繁复工作，缩短了采购管理流程，提高采购效率。同时随着供应商数量的精简，管理成本也得以降低。通过京东智能化的数据分析，为采购决策提供了更可靠的依据。

问题3：这次合作对制造业数字化转型有什么示范意义？

回答3：此次合作是“互联网+先进制造业”创新模式的深度探索，为传统制造企业数字化转型提供了可借鉴的样本。通过京东的电商平台、大数据、企业级供应链、金融及互联网技术等多方面优势，为三一集团提供一站式的供应链解决方案，实现了从采购到销售的完整供应链一体化解决方案，推动了先进制造业与现代服务业的深度融合。

【话题追踪】

2026年05月25日 18:17：京东集团与三一集团签订战略合作协议（京东黑板报）

2026年05月25日 18:29：京东集团与三一集团签署战略合作协议（新浪财经）

2026年05月25日 18:32：京东集团与三一集团签订战略合作协议（界面新闻）

2026年05月25日 18:33：京东集团与三一集团签订战略合作协议（东方财富网）

2026年05月25日 18:34：京东集团与三一集团签订战略合作协议（证券时报）

2017年11月13日：三一集团携手京东探索工业电商新模式（人民日报）